在品牌塑造的過(guò)程中，基于市調(diào)與洞察制定品牌策略后，需將其通過(guò)各種方式與媒介有效傳達(dá)給消費(fèi)者，這是一個(gè)由內(nèi)及外的過(guò)程。品牌樹立非一朝一夕之功，品牌方員工對(duì)品牌價(jià)值理解的深度很大程度影響著品牌落地傳播的有效性。

因此，我們?cè)陧?xiàng)目推進(jìn)中，一直強(qiáng)調(diào)“員工參與型” 的品牌塑造方法。在挖掘品牌潛力優(yōu)勢(shì)及錨定品牌方向時(shí)，邀請(qǐng)員工共同參與討論，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層共創(chuàng)品牌策略。只有員工認(rèn)同品牌價(jià)值并真正理解，才能將提升品牌價(jià)值的行為根植于各部門的日常工作，針對(duì)性制定品牌戰(zhàn)略配稱計(jì)劃并落地實(shí)施，保證利益相關(guān)人的品牌體驗(yàn)，獲得良好的品牌口碑。

GRAMCO擁有豐富的品牌內(nèi)化工具和經(jīng)驗(yàn)，從策略理解到落地執(zhí)行的各個(gè)層面，幫助員工理解品牌背后的含義與故事，與員工頭腦風(fēng)暴，激發(fā)員工對(duì)品牌行為的創(chuàng)造性思維，達(dá)到有深度的內(nèi)部品牌建設(shè)。